如此搏命，戴森掉扫地机让她花了不到2年时间就赚到了2万美元，这也成为了她日后发家的资本。

市场上假货充斥，器人“我印象特别深，当时周星弛的《长江7号》，那个七仔，我们跟正版合作要700多元，我们家门口地摊卖7块多，一模一样的。“这时候，戴森掉扫地机说好听的，找一些志同道合者，说不好听的，就是先忽悠一批人。

因为毕胜的“实库代销模式”不占有资金，器人他建立起来的这条供应链得到了资本市场的高度认可。比如奥康放在乐淘仓库中的8000双鞋，戴森掉扫地机两天时间就卖完了，从此要多少给多少。同年，器人服装巨头Zara的西班牙供应商林琛加盟乐淘，担任供应链副总裁，进一步强化了乐淘供应链体系。

毕胜说，戴森掉扫地机我不是没激情，我是不知道该干啥。”没有库存的商业模式，器人稳健的运营、器人资本的追捧，一切看起来都很完美……被外部环境和资本裹挟前进2011年1月，乐淘发布了第三轮融资信息，联创策源、老虎基金、德同资本追加注资3000万美元。

在毕胜看来，戴森掉扫地机乐淘不建库存这件事能不能成，最重要是取决于速度，如果业务发展速度够快，盘子越大，效率越高，就可以用速度换来零库存。

但后来他明白，器人比价行为在互联网上是非常简单的一件事，器人动动鼠标就可以完成，只要有一家竞争对手比乐淘价格低，所谓的利润空间可能就不存在，除非真可以把所有对手都耗死，但真要等到哪一天，乐淘还需要10年，另外再烧10亿美元。说白了就是在竞争双方的“血”流干之前，戴森掉扫地机进行业务合并，即形成了行业壁垒，还维护双方的投资人回报。

满足这个三个特征的项目，器人一般都会成为创业投资机构的投资对象，器人而寄托这三个特征选择标的的创业投资机构，则有着四个合理预期的收益来源：第一、行业超额利润收益。基于以上投资阶段和投资对象的定义，戴森掉扫地机天使投资的收益机制可以理解为是一种概率分布的胜利。

第二、器人项目所在行业竞争驱动因素的变革。因此，戴森掉扫地机有效的退出渠道对于创投机构极为关键，戴森掉扫地机为了维护自己的权益，创投机构对于标的企业的管理会日趋严格，“投资人+创业者”这对好CP相爱相杀的故事，未来还会不断出现。

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